問法網(wǎng)小編獲悉，2019年11月23日，網(wǎng)易公司的一名正式員工在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了題為《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司，我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)！》的長(zhǎng)文，詳細(xì)闡述了自己在身患重病的時(shí)候被網(wǎng)易公司要求離職的種種情景。2019年11月25日，網(wǎng)易就此事件發(fā)表聲明，承認(rèn)存在處理簡(jiǎn)單粗暴，不近人情等情況，也表示會(huì)進(jìn)行積極地溝通，完善人才機(jī)制。仔細(xì)看兩篇文章，其實(shí)有趣的地方非常多，其中隱藏的法律問題也并不那么容易被察覺。

問法網(wǎng)律師提醒：勞動(dòng)糾紛不罕見，大部分的勞動(dòng)糾紛也都不大，比如有的扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，有的不給發(fā)勞動(dòng)補(bǔ)償金，有的甚至在離職證明上卡人。事雖然都不大，但是勞動(dòng)者維權(quán)偏偏又很難，因?yàn)閯趧?dòng)者作為仲裁或者訴訟的發(fā)起方，是要對(duì)自己提出的事實(shí)進(jìn)行舉證的。可是很多證據(jù)勞動(dòng)者根本拿不到，有些證據(jù)就算有機(jī)會(huì)拿到，在糾紛出現(xiàn)之前也很少有人能夠有意識(shí)地未雨綢繆，收集證據(jù)。這就導(dǎo)致了很多勞動(dòng)糾紛最后都以勞動(dòng)者吃個(gè)悶虧結(jié)束，對(duì)此律師們也很無奈，本身案子涉及不到多少金額收不了多少律師費(fèi)，案子難度還大，很多律師也不怎么愿意接受小勞動(dòng)糾紛的委托。

回到本次事件，出于全面性考慮，問法網(wǎng)律師會(huì)對(duì)雙方的表述綜合分析：

1. 網(wǎng)易為什么非要裁掉該員工？該員工2019年1月份確診為擴(kuò)張型心肌病，并向主管說明了情況，但員工說主管并不在意，而網(wǎng)易在第一次說明中表示主管并未充分盡責(zé)的了解患病情況，卻在第二份聲明中表示5月15日，公司才首次知曉該員工患病的具體情況。這其中是有一定矛盾的，同時(shí)這也是十分關(guān)鍵的一點(diǎn)，這關(guān)系到網(wǎng)易如此堅(jiān)決、如此迫切地想要裁掉一個(gè)工作了5年的老員工的目的。如果網(wǎng)易主管之前并不清楚員工的患病情況，僅僅是因?yàn)樗淮_實(shí)能勝任工作，那后來該員工的全部行為都只不過是胡攪蠻纏。但如果是因?yàn)橹鞴艿弥搯T工身患重病后想要盡快甩掉這個(gè)“累贅”，那不僅是不人道，更是違反了《勞動(dòng)合同法》。

2.員工的績(jī)效究竟是好還是差。網(wǎng)易公司的兩次說明都說3月份主管找到該員工提離職的理由是因?yàn)榭?jī)效問題。針對(duì)績(jī)效問題的舉證，該員工拿出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目周報(bào)”，上面顯示的業(yè)績(jī)排名中該員工均為第二，以此證明自己的績(jī)效沒問題。網(wǎng)易公司第一次聲明表示 該“業(yè)績(jī)排名”排的是工作量，不完全反應(yīng)工作質(zhì)量，經(jīng)過復(fù)核該員工績(jī)效確不合格。第二次聲明大同小異，仍是給出員工績(jī)效不合格的結(jié)論，沒有給出證據(jù)。這是第二個(gè)關(guān)鍵，這里網(wǎng)易的回?fù)麸@得很奇怪，工作量如果不重要為什么要排名并公示？工作質(zhì)量的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么？究竟要多差的工作質(zhì)量才能讓工作量排名第二的員工達(dá)到不合格的程度？綜合了工作量和工作質(zhì)量等各種系數(shù)的排名有沒有？如果有網(wǎng)易為什么不肯放出來？光說一句“確實(shí)不合格”是沒有說服力的，當(dāng)然，現(xiàn)在雙方都沒有足夠的證據(jù)證明該員工到底能否勝任職位，還需要等待進(jìn)一步的證據(jù)。

3.關(guān)于補(bǔ)償和賠償。該員工的控訴中對(duì)于自己補(bǔ)償?shù)闹鲝垖?shí)際上是淡化了的，這是打造自己弱勢(shì)形象的需要。網(wǎng)易通過第二次聲明才將這個(gè)關(guān)鍵部分揭露開來。9月17日，該員工向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁，要求24萬元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，9月19日，網(wǎng)易向該員工支付了N+1的補(bǔ)償，10月22日，員工撤銷仲裁，11月13日，員工重新提起仲裁，請(qǐng)求61萬元的賠償，本案尚未開庭。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，該員工在患病期間屬于法定的用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形。這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是沖突的核心。

《勞動(dòng)合同法》對(duì)公司辭退員工的限制是比較嚴(yán)格的，勞動(dòng)者無理由的情況下，只需要提前三十日以書面形式通知用人單位，就可以解除勞動(dòng)合同，但如果勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，用人單位是不能單方解除勞動(dòng)合同的。注意，這里是“不能”解除勞動(dòng)合同，也就是說如果網(wǎng)易在這個(gè)期間單方解除合同，該員工提起仲裁，網(wǎng)易公司不僅要賠錢，合同還得恢復(fù)，該員工的醫(yī)療期是三個(gè)月，所以網(wǎng)易在9月9日才與該員工解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然，就算過了醫(yī)療期，除非該員工的確不能勝任工作任務(wù)，否則單方辭退也要支付經(jīng)濟(jì)賠償金，經(jīng)濟(jì)賠償金的數(shù)額是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的兩倍，但如果該員工確實(shí)不能勝任工作任務(wù)，網(wǎng)易解除勞動(dòng)合同只需要支付正常的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即可（已支付）。該員工第一次仲裁請(qǐng)求的是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，得到網(wǎng)易的支付后，該員工撤回了仲裁，之后應(yīng)該是咨詢了律師，覺得自己還可以請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)賠償金，才在第二次申請(qǐng)仲裁中請(qǐng)求61萬元的經(jīng)濟(jì)賠償金。本案該員工能否打贏，關(guān)鍵就在于網(wǎng)易能否證明該員工無法勝任工作，能證明，網(wǎng)易勝率較大，不能證明，該員工勝率較大。

4.該員工在文章中花了大量篇幅控訴了網(wǎng)易公司在希望他離職的過程中做的種種小動(dòng)作，包括威脅、陷害、甚至是所謂的被保安趕出公司，究竟是否真實(shí)？網(wǎng)易的第二次聲明針對(duì)員工的控訴進(jìn)行了解釋，比如所謂的“監(jiān)視”是因?yàn)橹浪≈睾蟮摹罢疹櫋?，被保安趕出公司是因?yàn)閯趧?dòng)合同解除后回收公司財(cái)產(chǎn)的正常行為，也沒有身體接觸。其實(shí)這些反而是最不重要的，因?yàn)椴⒉粫?huì)影響事情的性質(zhì)和最后的結(jié)果，只是用來影響群眾情緒罷了。

這里能夠令我們感到疑惑的是，網(wǎng)易公司到底圖什么？就為了能少給這個(gè)員工一點(diǎn)補(bǔ)償和賠償？還是這種觀念和處理方法已經(jīng)在網(wǎng)易內(nèi)部形成了一種“文化”？實(shí)話講，這樣的事情發(fā)生在網(wǎng)易這樣大體量的公司是外人難以想象的，尤其是該員工在仲裁尚未開庭前這樣敏感的時(shí)間將事情在輿論中引爆，到底是什么目的，值得深思。我們不能排除這份控訴只是該員工為了給網(wǎng)易施加壓力，向自己屈服并賠償?shù)目赡堋?/p>

問法網(wǎng)律師認(rèn)為：勞動(dòng)糾紛是律師日常接到的咨詢中數(shù)量最多的幾種之一，但基于勞動(dòng)糾紛的特點(diǎn)，讓民眾們了解更多的勞動(dòng)法律知識(shí)其實(shí)是更加有效的解決問題的方法，這也是問法網(wǎng)律師寫這篇文章的初衷。

簡(jiǎn)單來說，勞動(dòng)者需要認(rèn)識(shí)到幾個(gè)問題：

1. 一定要簽勞動(dòng)合同，這是用人單位的義務(wù)，也是勞動(dòng)者保證自身權(quán)益最關(guān)鍵的東西。

2. 正常情況下用人單位是不能隨意解除勞動(dòng)合同的，但是用人單位往往會(huì)用各種方法忽悠、惡心勞動(dòng)者，這時(shí)候一定要挺住，別胡亂簽字。

3. 錄音錄像留證據(jù)。勞動(dòng)糾紛不好打，很大程度是因?yàn)樽C據(jù)不足，如果出現(xiàn)了糾紛的苗頭，隨時(shí)注意留證據(jù)。

4. 不要缺乏用法律手段解決問題的勇氣。法律是保障勞動(dòng)者權(quán)益最有力的武器，很多人覺得錢不多，仲裁麻煩，其實(shí)這些顧慮，才是很多用人單位肆無忌憚的底氣。

用人單位不是洪水猛獸，很多時(shí)候遇到了胡攪蠻纏的勞動(dòng)者，用人單位也很無辜，問法網(wǎng)律師曾見過有個(gè)勞動(dòng)者，鉆公司章程的空子，無故遲到、曠工、摸魚偷懶但是偏偏各方面都差一點(diǎn)才能達(dá)到章程規(guī)定的辭退的標(biāo)準(zhǔn)，把用人單位人事主管氣得直跺腳。究其原因，就是用人單位在制定章程和制度的時(shí)候不用心，才會(huì)被有心人給鉆空子。

問法網(wǎng)律師總結(jié)：仔細(xì)盤點(diǎn)每一個(gè)在網(wǎng)上引發(fā)過巨大討論的“受害者”，其目的大都不夠單純，通過事件雙方的互相曝光，輿論風(fēng)向可能出現(xiàn)一次又一次的反轉(zhuǎn)，這讓很多網(wǎng)友在同情“受害者”之前學(xué)會(huì)了冷靜和克制，這是一個(gè)不錯(cuò)的兆頭，希望本次事件中網(wǎng)友們也能保持理性。

事實(shí)上，在本次事件中，無論是勞動(dòng)者還是用人單位，大家出來工作都是賺錢的，同心協(xié)力將工作做好，創(chuàng)造更大的價(jià)值，把蛋糕做大才是正道。如果不想著做大蛋糕，每天凈挖空心思想著怎么才能把別人手里的蛋糕弄到自己這，用人單位絕對(duì)不會(huì)發(fā)展壯大，勞動(dòng)者的職業(yè)生涯也絕不會(huì)多光明。