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          特許經(jīng)營

          編輯: 問法網(wǎng)小編 2015-06-07 17:29:03 閱讀數(shù):500
          導(dǎo)讀:特許經(jīng)營權(quán)擁有者以合同約定的形式,允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營模式,這種商業(yè)模式就做特許經(jīng)營。

          一、特許經(jīng)營的特點(diǎn)與特征

          特許經(jīng)營的特點(diǎn)與特征不同,它的特點(diǎn)主要說的是被特許人對(duì)特許經(jīng)營權(quán)利的擁有,而它的特征則主要是說特許人與被特許人之間的一種關(guān)系。

          (一)特點(diǎn)

          按我國法律規(guī)定,特許經(jīng)營是一種銷售商品和服務(wù)的方法,而不是一個(gè)行業(yè)。作為一種商業(yè)經(jīng)營模式,在其經(jīng)營過程和方法中有以下四個(gè)共同特點(diǎn):

          1、個(gè)人(法人)對(duì)商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú)特概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)

          2、權(quán)利所有者授權(quán)其他人使用上述權(quán)利。

          3、在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款,以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動(dòng)。

          4、受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用。

          (二)特征

          特許經(jīng)營一詞譯自英文營體系下從事經(jīng)營活動(dòng),并向特許人支付經(jīng)營費(fèi)。雖然不同國家、不同組織對(duì)特許經(jīng)營有不同的定義,但一般而言,特許經(jīng)營有如下特征:

          1、特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系。

          2、特許人將允許受許人使用自己的商號(hào)和(或)商標(biāo)和(或)服務(wù)標(biāo)記、經(jīng)營訣竅、商業(yè)和技術(shù)方法、持續(xù)體系及其他工業(yè)和(或)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

          3、受許人自己對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,并擁有其業(yè)務(wù)。

          4、受許人需向特許人支付費(fèi)用。

          5、特許經(jīng)營是一種持續(xù)性關(guān)系。

          特許經(jīng)營是指特許權(quán)人與被特許人之間達(dá)成的一種合同關(guān)系。在這個(gè)關(guān)系中,特許權(quán)人提供或有義務(wù)在諸如技術(shù)秘密和訓(xùn)練雇員方面維持其對(duì)專營權(quán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的利益;而被特許人獲準(zhǔn)使用由特許權(quán)人所有的或者控制的共同的商標(biāo)、商號(hào)、企業(yè)形象、工作程序等,但由被特許人自己擁有或自行投資相當(dāng)部分的企業(yè)。

          二、特許經(jīng)營的種類

          特許經(jīng)營的種類,可以按照不同的劃分方法進(jìn)行劃分,例如可以從資金的投入方式、交易的方式、加盟的性質(zhì)等。

          特許經(jīng)營的種類按不同的劃分方法,可以歸納為以下幾點(diǎn):

          (一)按資金投入

          按所需資金投入可分為工作型特許經(jīng)營、業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營和投資型特許經(jīng)營。工作型特許經(jīng)營只要加盟者投入很少資金,有時(shí)甚至不需要營業(yè)場(chǎng)所。業(yè)務(wù)型特許經(jīng)營一般需要購置商品、設(shè)備和營業(yè)場(chǎng)所,如沖印照片、洗衣、快餐外賣等,所以需要較大的投資。投資型特許經(jīng)營需要更多的資金投資,如飯店等。

          (二)按交易形式

          按交易形式劃分,可分為四種:制造商對(duì)批發(fā)商的特許經(jīng)營;制造商對(duì)零售商的特許,如石油公司對(duì)加油站之間的特許;批發(fā)商對(duì)零售商的特許,如醫(yī)藥公司特許醫(yī)藥零售店;零售商之間的特許,如連鎖集團(tuán)利用這一形式招募特許店,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

          (三)按加盟者性質(zhì)

          按加盟者性質(zhì)劃分,可分為區(qū)域特許經(jīng)營、單一特許經(jīng)營和復(fù)合特許經(jīng)營。區(qū)域特許經(jīng)營是指加盟者獲得一定區(qū)域的獨(dú)占特許權(quán),在該區(qū)域內(nèi)可以獨(dú)自經(jīng)營,也可以再授權(quán)次加盟商。單一特許經(jīng)營是指加盟商全身心地投入特許業(yè)務(wù),不再從事其他業(yè)務(wù)。復(fù)合特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營權(quán)被擁有多家加盟店的公司所購買,但該公司本身并不卷入加盟店的日常經(jīng)營。

          (四)按加盟業(yè)務(wù)

          按加盟業(yè)務(wù)劃分,可分為轉(zhuǎn)換型特許經(jīng)營和分支型特許經(jīng)營。前者是加盟者將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成特許經(jīng)營業(yè)務(wù),特許商往往利用這種方式進(jìn)入黃金地帶。后者則是加盟商通過傳統(tǒng)形式來增加分支店,當(dāng)然需要花費(fèi)更多的資金。

          三、特許經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

          特許經(jīng)營既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì),特許商在享受特許經(jīng)營帶來的商譽(yù)與品牌的同時(shí),又在承受著只能專注于一個(gè)領(lǐng)域的限制。

          (一)優(yōu)勢(shì)

          1、特許商利用特許經(jīng)營實(shí)行大規(guī)模的低成本擴(kuò)張

          對(duì)于特許商來說,借助特許經(jīng)營的形式,可以獲得如下優(yōu)勢(shì):

          (1)特許商能夠在實(shí)行集中控制的同時(shí)保持較小的規(guī)模,既可賺取合理利潤(rùn),又不涉及高資本風(fēng)險(xiǎn),更不必兼顧加盟商的日?,嵤?。

          (2)由于加盟店對(duì)所屬地區(qū)有較深入的了解,往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒有涉及的業(yè)務(wù)范圍。

          (3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作,因而本身所必需處理的員工問題相對(duì)較少。

          (4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn),保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上,特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

          (5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營建立分銷網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓。有人講,有人的地方就有可口可樂,有色彩的地方就有柯達(dá)。為什么這些品牌能夠無處不在?原因就在于它們利用了特許經(jīng)營方式進(jìn)行了大規(guī)模的低成本擴(kuò)張。

          2、加盟商借助特許經(jīng)營“擴(kuò)印底版”

          有人形象地把加盟特許經(jīng)營比喻成“擴(kuò)印底盤”,即借助特許商的商標(biāo)、特殊技能、經(jīng)營模式來反復(fù)利用,并借此擴(kuò)大規(guī)模。

          (1)可以享受現(xiàn)成的商譽(yù)和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽(yù),在開業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象,使許多工作得以順利開展。否則,借助于強(qiáng)大廣告攻勢(shì)來樹立形象是一大筆開支。

          (2)避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于缺乏市場(chǎng)經(jīng)營的投資者來說,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,往往處于劣勢(shì)。投資一家業(yè)績(jī)良好且有實(shí)力的特許商,借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng),其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

          (3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括:采購規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營規(guī)模效益、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效益等。

          (4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持,如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場(chǎng)分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

          3、特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢(shì)而受到消費(fèi)者歡迎

          特許經(jīng)營成功發(fā)展的另一個(gè)原因就是準(zhǔn)確定位。由于能準(zhǔn)確定位,使企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇準(zhǔn)確,能圍繞目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營銷策

          (二)劣勢(shì)

          1、正是由于特許本身,使得加盟商得到了一套完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營體系??墒牵蛉绱?,加盟商很難改變這種經(jīng)營模式來適應(yīng)市場(chǎng)的、政策的各種變化。另外,由于各個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的需求不同,特許經(jīng)營也很難在任何地方都能保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。

          2、對(duì)消費(fèi)者來說,加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑,造成了特許人、現(xiàn)任加盟商和以往加盟商的之間的責(zé)任不清,相互推脫責(zé)任。

          3、特許經(jīng)營只能專注于某一個(gè)領(lǐng)域,而不可能在各個(gè)市場(chǎng)都取得戰(zhàn)略性的勝利。

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