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          掛職鍛煉

          編輯: 問(wèn)法網(wǎng)小編 2015-03-30 09:57:47 閱讀數(shù):441
          導(dǎo)讀:掛職鍛煉是指機(jī)關(guān)有計(jì)劃的選派公務(wù)員在一定時(shí)問(wèn)內(nèi)到下級(jí)機(jī)關(guān)或者上級(jí)機(jī)關(guān)、其他地區(qū)機(jī)關(guān)以及國(guó)有企事業(yè)單位擔(dān)任一定職務(wù),經(jīng)受鍛煉,豐富經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干。

          一、掛職鍛煉的特點(diǎn)

           ?。?)不改變公務(wù)員身份,不改變公務(wù)員的行政隸屬關(guān)系。

            掛職鍛煉人員不辦理任何調(diào)動(dòng)手續(xù),在人事行政上仍屬原單位管理,在業(yè)務(wù)工作上應(yīng)歸接收單位領(lǐng)導(dǎo)。鍛煉期間不占用接收單位的編制員額和職位。

           ?。?)有時(shí)間性。

            掛職鍛煉是一種臨時(shí)性交流,不是長(zhǎng)期的調(diào)動(dòng),掛職鍛煉人員在鍛煉結(jié)束后仍回原單位,由原單位安排工作和職務(wù)。

           ?。?)內(nèi)外混合型交流形式。

            公務(wù)員調(diào)任是一種外部交流形式,轉(zhuǎn)任、輪換是單純的內(nèi)部交流形式,而掛職鍛煉既可以在公務(wù)員內(nèi)部及基層的行政機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行,也可以在行政機(jī)關(guān)外部企業(yè)事業(yè)單位進(jìn)行,是一種內(nèi)外混合型交流形式。此外,公務(wù)員掛職鍛煉以較高層次的機(jī)關(guān)選派公務(wù)員,到基層行政機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位工作為主,同時(shí)也根據(jù)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,選派少量的地方公務(wù)員到中央國(guó)家機(jī)關(guān)掛職鍛煉。

          二、掛職鍛煉的組織

            掛職鍛煉是培養(yǎng)鍛煉公務(wù)員的一種重要形式,各級(jí)行政機(jī)關(guān)應(yīng)給予高度的重視,認(rèn)真組織安排好此項(xiàng)工作。近年來(lái),掛職鍛煉已在中央國(guó)家機(jī)關(guān)及大部分省、市、自治區(qū)政府部門(mén)開(kāi)展起來(lái),有的組織公務(wù)員到所屬的企事業(yè)單位掛職鍛煉,有的安排到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行鍛煉,有的選擇到街道辦事處進(jìn)行鍛煉。有的采取集中管理的方式,把所有掛職鍛煉的人員集中安排到一個(gè)部門(mén),有的則采取分散安排的方式進(jìn)行。這些做法各有側(cè)重,需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

          三、實(shí)施掛職鍛煉應(yīng)注意的問(wèn)題

            1,加強(qiáng)對(duì)鍛煉人員的管理和考核

            掛職鍛煉的公務(wù)員,將在一定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)原單位在新的崗位工作,這就要求原單位加強(qiáng)與接收單位的聯(lián)系與合作,加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉人員的管理,健全有關(guān)的管理、考核制度,避免出現(xiàn)“兩不管”而產(chǎn)生放任自流的現(xiàn)象。

            2,掌握好掛職鍛煉的時(shí)間

            掛職鍛煉的時(shí)間一般為1年~2年為宜。時(shí)間太長(zhǎng)會(huì)影響原機(jī)關(guān)的工作,過(guò)多牽扯接收單位的精力,太短則不利于全面了解基層情況,達(dá)不到鍛煉的目的。

            3,要使鍛煉工作落到實(shí)處

            最大限度地安排好掛職鍛煉人員的工作和生活,使掛職鍛煉人員真正接觸到基層的具體工作,避免作為一種任務(wù)安排下去或作為一種任務(wù)勉強(qiáng)接收,虛掛一年,這對(duì)單位或個(gè)人都會(huì)造成許多不良的影響,削弱掛職鍛煉作用的發(fā)揮。

            此外,對(duì)跨地區(qū)、到邊遠(yuǎn)地區(qū)掛職鍛煉的公務(wù)員的工作、生活可能出現(xiàn)的困難,有關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)主動(dòng)關(guān)心,積極幫助,協(xié)調(diào)解決,以使其能更好地安心工作,完成掛職鍛煉任務(wù)。

          四、掛職鍛煉的特殊性

          與調(diào)任、轉(zhuǎn)任相比,掛職鍛煉據(jù)有其特殊性,這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

            首先,掛職鍛煉不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),它只改變鍛煉人員的工作關(guān)系,不改變其行政隸屬關(guān)系,鍛煉人員在人事行政上仍受原機(jī)關(guān)管理,只在業(yè)務(wù)工作上接受單位領(lǐng)導(dǎo)。鍛煉期間不占用接收單位的編制員額和職數(shù)。

            其次,掛職鍛煉有時(shí)間性。它是一種臨時(shí)性的交流,根據(jù)掛職鍛煉效果的需要,鍛煉的時(shí)間一般是一至三年,鍛煉人員在鍛煉結(jié)束后仍回原單位,由原單位安排工作和職務(wù)。

            最后,掛職鍛煉是一種內(nèi)外混合型的交流形式。它的交流單位既可以像調(diào)任那樣是機(jī)關(guān)外,也可以像轉(zhuǎn)任那樣是機(jī)關(guān)內(nèi),從這一點(diǎn)來(lái)看,它是外部與內(nèi)部交流形式的混合。

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