公務(wù)員交流
編輯: 問法網(wǎng)小編
2015-03-30 09:46:48
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導(dǎo)讀:公務(wù)員交流是指國家行政機關(guān)根據(jù)工作需要或公務(wù)員個人意愿,通過法定形式,變換公務(wù)員的工作崗位,從而使公務(wù)員工作關(guān)系或職務(wù)關(guān)系得以產(chǎn)生、變更或終止的一種人事管理活動。這種人事管理活動的結(jié)果,表現(xiàn)為行政機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部或行政機關(guān)與其他機關(guān)、企事業(yè)單位之間的人員相互交流,即行政機關(guān)內(nèi)部變換公務(wù)員的工作職位,或者...
通過上述分析,我們可以看到公務(wù)員交流具有如下特點:
1.公務(wù)員交流的原因主要有兩個方面:①為滿足工作需要,實現(xiàn)“事得其人”,促進工作效率的提高;②滿足公務(wù)員個人意愿。其中,工作需要是啟動公務(wù)員交流的首要原因。在實踐中,滿足公務(wù)員個人意愿要以不與工作需要相沖突為原則,兩者發(fā)生沖突時,個人意愿要服從工作需要。
2.公務(wù)員交流是國家行政機關(guān)對公務(wù)員的管理活動和手段,是一種公務(wù)行為,而非公務(wù)員個人行為。交流活動應(yīng)當(dāng)有組織、有計劃、有步驟地進行,嚴禁公務(wù)員個人擅自離職或交換工作崗位。
3.公務(wù)員交流有法定形式。我國《公務(wù)員法》第63條第3款規(guī)定:“交流的方式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉。”每一種形式都有其特定的目的、對象、適用條件及程序要求,行政機關(guān)在組織進行公務(wù)員交流時應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定,選用適當(dāng)?shù)男问?,使交流活動取得最佳效益?/p>
4.公務(wù)員交流范圍既包括行政系統(tǒng)內(nèi)部的交流,也包括與外部系統(tǒng)的交流?!豆珓?wù)員法》第63條第2款規(guī)定:“公務(wù)員可以在公務(wù)員隊伍內(nèi) 部交流,也可以與國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的人員交流。”行政機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部的交流,是指公務(wù)員在國家行政機關(guān)內(nèi)部跨地區(qū)、跨部門、 跨單位、跨職位的交流,這種交流只是工作職位和行政隸屬關(guān)系的變化,并不影響交流人員的公務(wù)員身份。與外部系統(tǒng)的交流,是指公務(wù)員調(diào)出行政機關(guān)任職或者非 行政機關(guān)的人員調(diào)入行政機關(guān)任職,這種交流將導(dǎo)致公務(wù)員身份的取得或消失。其中,公務(wù)員調(diào)出行政機關(guān)任職的,其與行政機關(guān)間的人事行政關(guān)系隨之消失,并不 再保留公務(wù)員身份。調(diào)入行政機關(guān)任職的,將與任職的行政機關(guān)形成新的人事行政關(guān)系,并可依據(jù)我國公務(wù)員管理的相關(guān)規(guī)定取得公務(wù)員身份。
二、公務(wù)員交流的形式
我國《公務(wù)員法》規(guī) 定,公務(wù)員交流的形式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉三種。與《國家公務(wù)員暫行條例》相比,公務(wù)員交流的方式由過去的四種變成了現(xiàn)在的三種,把原來的輪換(也稱 輪崗)并入了轉(zhuǎn)任。以前,根據(jù)交流目的的不同,內(nèi)部交流分為轉(zhuǎn)任和輪換(輪崗)兩種形式。但在實踐中,轉(zhuǎn)任和輪換這兩種交流形式實質(zhì)上沒有太大的區(qū)別,分 開后反而造成了概念上的交叉重復(fù)。因此,《公務(wù)員法》在總結(jié)公務(wù)員交流制度實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,將兩者合二為一,用轉(zhuǎn)任代表所有的內(nèi)部交流形式,從而使各種 交流形式概念明確,界限清晰,便于實踐操作。
(一)調(diào)任
調(diào)任是指國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的人員調(diào)入國家機關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員以上及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);即指讓公務(wù)員隊伍以外的其他從事公務(wù)的人員變成公務(wù)員的一種方式,是公務(wù)員隊伍除“錄用”以外的另一個“入口”。
雖然同是入口,但是,調(diào)任與錄用在適用對象、范圍和程序上都有所不同。調(diào)任的對象是國有企業(yè)事業(yè)單位、人民團體和群眾團體中從事公務(wù)的 人員,錄用的對象則是機關(guān)以外的所有符合報考條件的公民,而不限于從事公務(wù)的人員;調(diào)任適用于選拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或者副調(diào)研員以上層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員, 以及專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類中相當(dāng)于副調(diào)研以上層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,而錄用則適用于選拔擔(dān)任主任科員以下的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,調(diào)任所使用的職務(wù)層次要 比錄用高;調(diào)任的程序是嚴格考察,必要的時候也可以進行考試,而錄用實行“凡進必考”,錄用人員必須經(jīng)過嚴格的考試。
另外,《國家公務(wù)員暫行條例》中的“調(diào)任”,明確規(guī)定包含“調(diào)入”和“調(diào)出”兩個方面,而《公務(wù)員法》中的“調(diào)任”只規(guī)定了“調(diào)入”一個方面。這樣改變的主要考慮是,調(diào)出只涉及機關(guān)是否同意其離職的問題,從機關(guān)來說,既不用“調(diào)”,也不用“任”,因此,《公務(wù)員法》中的“調(diào)任”特指從機關(guān)外的其他從事公務(wù)的人員中調(diào)進合適人員到機關(guān)擔(dān)任公務(wù)員職務(wù)的交流形式。
(二)轉(zhuǎn)任
轉(zhuǎn)任是指公務(wù)員因工作需要或者其他正當(dāng)理由在機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)跨地區(qū)、跨部門的調(diào)動,或者在同一部門的不同職位之間進行的轉(zhuǎn)換任職。
轉(zhuǎn)任是在公務(wù)員隊伍內(nèi)部進行交流的方式,不涉及公務(wù)員身份的變化,這是轉(zhuǎn)任與調(diào)任最大的區(qū)別。在機關(guān)內(nèi)部,轉(zhuǎn)任的范圍是沒有限制的,既 包括在本部門、本單位不同職位的專任,也包括跨地區(qū)、跨部門的轉(zhuǎn)任。與掛職鍛煉相比,轉(zhuǎn)任雖不涉及公務(wù)員身份的變化,但必須轉(zhuǎn)移人事管理關(guān)系:掛職鍛煉的 范圍比較廣,包括機關(guān)和國有企事業(yè)單位,但不需要轉(zhuǎn)移人事管理關(guān)系。
(三)掛職鍛煉
掛職鍛煉是指機關(guān)有計劃的選派公務(wù)員在一定時問內(nèi)到下級機關(guān)或者上級機關(guān)、其他地區(qū)機關(guān)以及國有企事業(yè)單位擔(dān)任一定職務(wù),經(jīng)受鍛煉,豐富經(jīng)驗,增長才干。
與調(diào)任、轉(zhuǎn)任相比,掛職鍛煉據(jù)有其特殊性,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:
首先,掛職鍛煉不辦理調(diào)動手續(xù)。不辦理調(diào)動手續(xù),它只改變鍛煉人員的工作關(guān)系,不改變其行政隸屬關(guān)系,鍛煉人員在人事行政上仍受原機關(guān)管理,只在業(yè)務(wù)工作上接受單位領(lǐng)導(dǎo)。鍛煉期間不占用接收單位的編制員額和職數(shù)。
其次,掛職鍛煉有時間性。它是一種臨時性的交流,根據(jù)掛職鍛煉效果的需要,鍛煉的時間一般是一至三年,鍛煉人員在鍛煉結(jié)束后仍回原單位,由原單位安排工作和職務(wù)。
最后,掛職鍛煉是一種內(nèi)外混合型的交流形式。它的交流單位既可以像調(diào)任那樣是機關(guān)外,也可以像轉(zhuǎn)任那樣是機關(guān)內(nèi),從這一點來看,它是外部與內(nèi)部交流形式的混合。
三、公務(wù)員交流的意義
交流是公務(wù)員管理的一項不可缺少的環(huán)節(jié),它充分體現(xiàn)了國家機關(guān)的開放性,能夠很好地推進人力資源的全面發(fā)展。具體來看,交流制度所承擔(dān)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面:[2]
1.有利于開闊公務(wù)員的視野,使公務(wù)員得到多方面的鍛煉。交流有利于公務(wù)員增長閱歷和才干,達到鍛煉人才,提高人才各方面素質(zhì)和能力的目的;也有利于激發(fā)公務(wù)員在新的崗位上從零開始,努力學(xué)習(xí)、積極探索的精神,促進公務(wù)員改進工作作風(fēng),深入群眾,掌握真實情況,創(chuàng)造新成績,從而保持和發(fā)展整個國家機關(guān)的朝氣與活力,避免干部因長期在某一崗位任職而出現(xiàn)的因循守舊、不思進取的現(xiàn)象;同時,也有利于密切上下級之間,各部門、各地區(qū)、各系統(tǒng)之間的關(guān)系,促進相互的協(xié)調(diào)與合作,取長補短,共同發(fā)展。
2.促進人才的
合理使用。我國地域遼闊,各地經(jīng)濟、文化發(fā)展不平衡,人才配置情況也不平衡。東部地區(qū)與西部地區(qū)、沿海開放地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)差異很大。同時,國家機關(guān)中也或多或少存在著一些專業(yè)不對口、學(xué)非所用、能力不足或才能難以發(fā)揮等現(xiàn)象。一些領(lǐng)導(dǎo)班子中,還存在空缺、懶散、老化、內(nèi)部不團結(jié)或“近親繁殖”等弊端。交流制度為公務(wù)員學(xué)以致用、各盡所長和適才適用開辟了道路,也為領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合,實現(xiàn)
優(yōu)勢互補提供了很好的途徑。
3.有利于防止腐敗行為的發(fā)生,推進廉政建設(shè)的發(fā)展。公務(wù)員在一個崗位上任職過久,其周圍往往形成盤根錯節(jié)的人際
關(guān)系網(wǎng),特別是對于那些特殊行政職位上和擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員來說,情況就更為嚴重。長此以往,不但會妨礙公務(wù)員放手開展工作,還會滋長公務(wù)員個人的驕傲白大情緒,甚至發(fā)展為不愿接受組織和群眾
監(jiān)督,在人情與物質(zhì)利益的雙重誘惑下,發(fā)生腐敗行為。實行公務(wù)員交流制度,
定期交流,輪換崗位,有助于打破“關(guān)系網(wǎng)”,保持公務(wù)員正常的工作關(guān)系,使公務(wù)員能夠秉公辦事,大膽工作,防止和消除各種不正之風(fēng)對行政活動客觀性和公正性的影響,維護黨、國家、人民的利益和政府的聲譽。
4.解決公務(wù)員的實際生活困難。在不影響機關(guān)正常工作秩序的前提下,通過交流活動,組織可以妥善、合理地解決公務(wù)員的個人生活困難,如長期兩地
分居、上下班路途遙遠等,具有穩(wěn)定公務(wù)員隊伍的作用,體現(xiàn)出
以人為本的人文關(guān)懷精神。
四、公務(wù)員交流的原則
公務(wù)員的交流管理往往涉及多個單位、多重關(guān)系和多種因素。一般而言,公務(wù)員交流要受以下因素的影響和制約:對
用人單位來說,交流必然受機構(gòu)編制的影響,在交流中,組織必須考慮人才需求狀況、職位結(jié)構(gòu)、職位空缺情況和與人才輸出單位的協(xié)調(diào)等;對于人事主管部門來說,必須要考慮到交流的總體規(guī)劃、交流形式和程序等;對于被交流的個人來說,必須考慮其
任職資格、素質(zhì)與個人職業(yè)生涯發(fā)展等狀況。
[2]由于交流管理的
復(fù)雜性質(zhì),人事主管機構(gòu)和各單位的人事管理部門在開展這些工作時,應(yīng)當(dāng)堅持以下原則:
1.依法進行原則
在公務(wù)員交流制度中,交流的各種形式及其適用的情況,各種交流形式的程序、條件及要求等都有明確、具體的規(guī)定。公務(wù)員交流工作必須按照法定的條件、措施和程序進行,不得隨意變更。如轉(zhuǎn)任的公務(wù)員必須要符合擬任職位要求和資格條件、符合編制員額的空缺等條件。
2.適才適用原則
適才適用是交流工作的出發(fā)點和歸宿點。原因在于交流調(diào)配的目的就是實現(xiàn)組織獲得德才兼?zhèn)淙瞬排c個人最大限度發(fā)揮自身才能的有機統(tǒng)一,促進人力資源的發(fā)展。因此,交流應(yīng)根據(jù)工作職位合理配置的需要,將有專業(yè)特長和能力的公務(wù)員,調(diào)配到相應(yīng)的工作崗位上,發(fā)揮其聰明才智,達到人事相宜的目標。
3.個人服從組織原則
公務(wù)員是國家公務(wù)的具體
執(zhí)行者,是為國家、社會和全體公民服務(wù)的,聽從組織的安排是其應(yīng)盡的義務(wù)。因而公務(wù)員必須服從組織上因工作需要而作出的各種交流安排。對于交流安排如有不同意見,可向組織提出,但不能借故拖延或拒不服從安排。
4.合理原則
公務(wù)員交流制度有利于鍛煉提高公務(wù)員的工作能力,防止腐敗,提高機關(guān)的工作效能。但對于公務(wù)員本人來說,具體的交流安排,比如交流的崗位與時間等因素,都是其職業(yè)生涯中的一件大事,關(guān)系到他們的切身利益,如果處理不當(dāng),就會挫傷他們的積極性,反而對工作不利。因此,交流工作在充分考慮工作需要的前提下,應(yīng)靈活處理各種問題,盡量做到合情合理,減少公務(wù)員的后顧之憂,使他們能愉快地接受交流安排,投入到新的工作中去。